برنامه خلاقیت

بازاریابی خبرنامه ای روش محبوبی برای تجارت‌ها به منظور افزایش فروش و اعتبارسازی برای برند‌هاست. با یک خبرنامه می‌توانید اطلاعاتی مفید و مرتبط را مستقیم به صندوق دریافتی مخاطبانتان ارسال کنید. اگر به دنبال راهی برای جذب مخاطبان بیش‌تری به وب‌سایتتان هستید، بازاریابی خبرنامه‌ای راهی عالی برای این کار است. در این مطلبدرباره‌ی بازاریابی خبرنامه‌ای، مزایای آن و نحوه‌ی تهیه‌ی یک برنامه‌ی بازاریابی خبرنامه‌ای برای کسب‌و‌کارتان صحبت می‌کنیم. آگهی استخدام جدیدترین فرصت‌های شغلی شرکت‌های معتبر […]

اگر به‌طور جدی تصمیم دارید که در حرفه کاری خودتان پیشرفت کنید، باید برنامه‌ریزی شغلی درستی برای رسیدن به آن داشته باشید؛ به همین منظور نیز شناسایی اهداف و آرزوهایتان، و تدوین استراتژی‌های دقیقی که شما را به آن‌ها نزدیک‌تر می‌کنند، برای موفقیتتان ضروری است.  در این مطلب، دلایل اهمیت برنامه‌ریزی شغلی، استراتژی‌های آن، نحوه تنظیم برنامه شغلی را بررسی می‌کنیم. آگهی استخدام جدیدترین فرصت‌های شغلی شرکت‌های معتبر را در صفحه آگهی استخدام ببینید. اهمیت […]

هنگامی که تیمِ تولید، پروژه‌ی جدیدی را آغاز می‌کند، ریسک های ذاتی‌ای وجود دارند که می‌توانند با فرایندهای این پروژه همراه باشند؛ با این حال، برخی از راه ها می‌توانند به کاهش این ریسک ها و هم‌چنین پیش‌بینی عواقب آن‌ها کمک کنند. از این راهکارها می‌توان برای شناسایی، ارزیابی، تشخیص و نظارت بر ریسک ها و پیامدهای همراه آن‌ها استفاده کرد. در این مطلب، پاسخ می‌دهیم کاهش ریسک چیست و همچنین راه های کاهش ریسک […]

داشتن تاکتیک‌های مدرن در استراتژی به رشد کسب‌وکار شما منجر می‌شود. با اِعمال این روش‌ها در کسب‌و‌کارتان بهره‌‎وری تجارت خود را افزایش می‌دهید و وارد بازارهای جدیدی می‌شوید. استراتژی سطح کسب و کار (Business Strategy) مشخص می‌کند که کسب‌وکارها برای رسیدن به اهداف خود، ملزم به انجام چه کارهایی هستند. این امر می‌تواند به جهت‌دهی فرایند تصمیم‌گیری برای استخدام و تخصیص منابع کمک کند. در این مطلب، استراتژی سطح کسب و کار را بررسی می‌کنیم، […]

رسیدگی به انتقاد در محل کار قسمت دشوار اما ضروری از کارمند بودن است. در محیط کار، مرتبا باید انتقاداتی را از سرپرست، مدیر یا سایر همکاران را بشنوید و هضم کنید. برای استفاده از انتقادات آن‌ها در راستای بهبود خود، باید بدانید که چگونه به پیشنهادهای آنان گوش دهید، آن‌ها را درک کنید و به کار بگیرید. در این مطلب، انتقاد سازنده را تعریف می‌کنیم و برخی از مراحل چگونگی مدیریت بهینه‌ی آن را […]

برنامه‌های تداوم کسب‌وکار برای هر سازمانی ضروری هستند و می‌توانند به آماده‌سازی یک شرکت برای مواجهه با رویدادهای غیرمنتظره کمک کنند. با در دست داشتن یک طرح تداوم کسب و کار (Business Continuity Plan) یا به اختصار (BCP) یا طرح تداوم تجارت، اطمینان حاصل می‌کنید که در صورت بروز فاجعه، افرادی که شرکت شما را اداره می‌کنند برای مواجهه با آن به‌خوبی آمادگی خواهند داشت. در این مطلب، شرح می‌دهیم که طرح تداوم کسب و […]

همه کارکنان پیش از استخدام در یک شرکت، یک دوره‌‌ آزمایشی را پشت سر می‌گذارند که مدیران از طریق آن عملکرد ضعیف کارکنان را ارزیابی می‌کنند و توانایی آنان برای استخدام‌شدن در شرکتشان را بررسی می‌کنند. پس از گذراندن این آزمون اولیه، ممکن است در آینده و در برخی موارد، عملکرد کارکنان تضعیف شود؛ در این شرایط، وظیفه مدیر شرکت این است که کارکنانی را که عملکرد ضعیفی دارند، شناسایی کند و به‌طور مستقیم، به […]

وقتی همکارتان بیش از شما درآمد دارد، رعایت‌کردن چه بایدونبایدهایی ضرورت دارد؟ بسیاری از افراد (اگر نگوییم همه)، درمورد حقوق و دستمزد همکاران خود کنجکاو هستند و این مبلغ را با میزان دریافتی خود مقایسه می‌کنند. وقتی به جواب سؤال برسیم، به‌ویژه اگر متوجه شویم که همکاران (یا حتی یکی از آن‌ها)، نسبت به ما درآمد بیشتری دارند، نابرابری حقوق و دستمزد می‌تواند ما را غمگین و بی انگیزه کند. بسیار طبیعی است که در […]

کل روند به‌دست‌آوردن شغل جدید پر از فرازونشیب است. مواقعی احساس می‌شود که همه‌چیز خیلی سریع در حال حرکت است و ممکن است در مواقع دیگر حس کنید که همه‌چیز یخ‌ بسته است و حرکتی ندارد. شما زمان زیادی را منتظر می‌مانید تا تلفنتان زنگ بخورد و در زمان دیگر ممکن است از صدای ویبره آن دیوانه شوید. همه ما در این شرایط بوده‌ایم. از ابتدا که تصمیم‌ می‌گیرید برای موقعیتی درخواست دهید تا زمانی […]

نظریه‌ی منحنی یادگیری راهی برای درک عملکرد بهبودیافته‌ی کارمند یا سرمایه‌گذار در طول زمان است؛ به این صورت که هرقدر کارمندی بیشتر کاری را انجام دهد، در آن کار بهتر عمل خواهد کرد؛ یعنی در بلندمدت هزینه‌ها کاهش و بازده افزایش می‌یابد. این نمونه‌ی مفیدی برای ردیابی پیشرفت، بهبود بهره وری و اطمینان از دستیابی شرکت شما به اهداف خاص عملکرد است. در این مطلب، منحنی یادگیری را تعریف می‌کنیم، پاسخ می‌دهیم که که این […]